Qobuz reportó uncrecimiento fuerte en 2025, muy por encima del mercado pago global, con un modelo enfocado en suscripción, audio de alta calidad, curaduría y sin plan gratuito.

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La noticia abre una lectura interesante dentro de una industria acostumbrada amirar siempre a los jugadores más grandes.

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Qobuz construye sulugar desde otra promesa: calidad de audio, usuarios pagos, curaduría y unaexperiencia más enfocada en quienes escuchan música con atención.

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Eso no significa que vaya a reemplazar a las grandes plataformas.
Pero sí muestra que hay distintas formas de generar valor dentro del streaming.

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Para algunos catálogos, estar en plataformas de nicho o de mayor calidad de escucha puede tener sentido estratégico.

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No porque traigan millones de oyentes de inmediato, sino porque pueden conectar con audiencias más comprometidas,

con mejor disposición a pagar y con hábitos de escucha más profundos.

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Hay plataformas masivas, plataformas de descubrimiento, plataformas de video, plataformas editoriales, espacios de alta fidelidad, servicios regionales y comunidades más específicas.

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Pensar distribución con una mirada global no significa mirar únicamente dónde está la mayor cantidad de usuarios, además significa entender dónde puede vivir mejor cada catálogo.